人材育成への取り組み
企業の持続的な成長において、人材の育成は最も重要な基盤です。テクノツリーでは、社員一人ひとりの成長が企業の長期的な成功につながると考え、積極的に人材育成へ取り組んでいます。
当社が目指すのは、「行動力」「技術力」「マネジメント能力」 の3つのスキルを兼ね備えた、将来を担う有能な人材の育成です。
これらのスキル習得を支援するため、以下の制度を整備しています。
社員が安心してスキルアップに挑戦できる環境を整え、個人と企業がともに成長できる組織づくりを推進しています。
テクノツリーの研修プログラムは、等級ごとに階層・スキルに応じた研修項目を設け、各段階での考え方・行動・知識を体系的に習得できる仕組みです。
段階的なステップアップを通じて、社員一人ひとりの成長を支援し、上位等級へのキャリアアップを着実に実現します。
テクノツリーでは、従業員のキャリアアップを目的として各種資格支取得を支援しております。
キャリアアップの支援として、会社が指定した資格の取得者には、毎月資格手当を支給しています。（下記資格、☆１つ5,000円／月）
また、以下資格の受講料の半額を、合格、不合格に関係なく補助しております。
・ITストラテジスト（☆☆☆☆）
・プロジェクトマネージャー（☆☆☆☆）
・情報処理安全確保支援士（☆☆☆☆）
・データーベーススペシャリスト（☆☆☆）
・ネットワークスペシャリスト（☆☆☆）
・知的財産管理技能士1級（☆☆）
・知的財産管理技能士2級（☆）
・応用情報技術者（☆☆）
・基本情報技術者 （☆）
・JavaプログラムGold（☆☆）
・JavaプログラムSilver（☆）
・社会保険労務士（☆☆☆☆）
・日商簿記1級（☆☆）
・TC技術検定（☆）
テクノツリーでは、従業員のキャリアアップを図るため、人事制度を設けております。当社の人事制度では、従業員の処遇を決定する基本的な枠組みとして、「等級制度」「評価制度」「報酬制度」によって設計されております。
「等級制度」では、従業員を能力や技術、役職レベルに合わせて8段階に分類しております。
「評価制度」では、半期ごとに実施される人事評価により、自身の仕事に対する評価を行い、その評価に応じて等級の昇格を狙っていきます。
「報酬制度」では、等級が上がるほど、報酬（給与や賞与）に反映されるようになっており、従業員の働きぶりに応じて、公平な報酬が従業員全体に行き渡るようにしております。
【目標設定と評価】
テクノツリーでは現在運用している人事制度では、半期ごとに部署で作成される事業計画に対して、個人の仕事に対する目標を設定します。
目標設定後、立てられた目標が適正かどうかを上長と面談のうえで決定します。
そして半期ごとの期末に、目標に対しての達成度合いについて、自己評価を行います。
その後、直属の上司による評価と、部長による評価を経て、最終的には、S・A・B・C・Dの5段階でランク付けされます。この評価ランクは、昇給額や賞与額に反映されることとなるため、「目標設定」と「目標に対する評価」は自身のキャリアアップにつながる重要なファクターといえます。